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北化研究院集團(tuán)銀光公司全員讀書(shū)找差距 對(duì)標(biāo)改善抓落實(shí)

　　在世界讀書(shū)日來(lái)臨之際，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司結(jié)合當(dāng)前推行的生產(chǎn)線安全生產(chǎn)流程化管理，以原創(chuàng)短視頻的方式分享各單位員工對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)《管理的革命》一書(shū)的感悟及工作啟發(fā)，凝聚改革創(chuàng)新共識(shí)，引導(dǎo)全員爭(zhēng)做對(duì)標(biāo)改善的讀行者。

　　銀光公司創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，重新審視自身不足，分學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，對(duì)標(biāo)改善以及總結(jié)成效三個(gè)階段開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。各單位通過(guò)“三會(huì)一課”，集體學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，圍繞自動(dòng)化、人機(jī)隔離、無(wú)人化生產(chǎn)改造、設(shè)備全壽命周期管理以及優(yōu)化完善全層級(jí)、全流程、全要素、全員參與的安全管理體系等主題開(kāi)展學(xué)習(xí)研討，理清工作職責(zé)、明確改善目標(biāo)，按照“成熟一個(gè)、實(shí)施一個(gè)”的工作思路，“對(duì)癥下藥”分步實(shí)施，逐步提升企業(yè)智能化建設(shè)水平。

　　企業(yè)還將對(duì)標(biāo)改善的成果匯編成冊(cè)，編印《創(chuàng)新，讓銀光高質(zhì)量發(fā)展》一書(shū)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力提升，助推高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)。（賈敏）